Поиск по сайту
тел. 437-36-63, 4-309-025 | e-mail: edu@cadhelp.ru
Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.5

Данный курс предназначен для всех, кто регулярно планирует деятельность, ограниченную по времени и ресурсам: от исполнителей проекта до его организаторов.

Необходимый уровень подготовки – уверенный пользователь ПК.

Длительность обучения - 20 ак. часов.

Стоимость 9 490 р.    Скидки >>>

После окончания обучения выдается сертификат.

Проектная деятельность – наиболее распространённый вид деятельности предприятий и организаций. Вам предлагается получить навыки работы с наиболее популярным инструментом в этой области. MS Project Standard – это незаменимый инструмент для качественного планирования и контроля выполнения намеченных работ. Доступность, понятный и хорошо знакомый интерфейс MS Office, удобство в использовании, масштабируемость – всё это позволит вам с помощью MS Project решать самый широкий круг вопросов – от строительства коттеджа и ремонта квартиры до управления портфелем проектов крупной организации. В ходе обучения вы получите не только знания о программе, но и научитесь самостоятельно создавать проекты, планировать бюджет и трудозатраты, проводить оптимизацию, контролировать и анализировать ход проекта. Практическое применение MS Project позволяет уже на ранних стадиях снизить непредвиденные риски, определить сроки и необходимые ресурсы, а значит с большей вероятностью добиться успешного решения запланированных задач.

Записаться на курс >>>

Учебно-тематический план.

    Тема

    Кол-во

    ак. часов

    Модуль 1. Введение.

    1,5

    • Обзор программы тренинга
    • Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
    • Структура стандарта
    • Проектная и операционная деятельность в организации
    • Основные ограничения проекта
    • Роль и характеристики менеджера проекта
    • Офис управления проектами (Project Management Office, PMO)
    • Влияние организации на проект
    • Структура жизненного цикла проекта
    • Группы процессов и области знаний по управлению проектами
     

    Модуль 2. Управление интеграцией проекта. Инициация и планирование.

    1

    • Цели и критерии успеха проекта
    • Разработка Устава проекта
    • Сводное расписание контрольных событий
    • План управления проектом
     

    Модуль 3. Управление содержанием проекта.

    1

    • Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
    • Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
    • Метод декомпозиции
    • Формы ИСР
     

    Модуль 4. Управление сроками проекта.

    1,5

    • Определение состава операции
    • Сетевая диаграмма проекта
    • Определение зависимостей и временных лагов
    • Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
    • Инструменты и методы оценки длительности операций:
      • Экспертная оценка
      • Оценка по аналогам
      • Параметрическая оценка
      • Оценки по трем точкам (PERT-анализ)
      • Анализ резервов
    • Составление расписания проекта – диаграмма Гантта
    • Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов
    • Критический путь проекта
     

    Модуль 5. Управление стоимостью проекта.

    1,5

    • Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
    • Смета и бюджет проекта
    • Основные инвестиционные показатели проекта: прибыль, NPV, IRR
     

    Модуль 6. Управление рисками проекта.

    1,5

    • Идентификация рисков (SWOT-анализ)
    • Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)
    • Количественная оценка рисков
    • Стратегии управления рисками
    • Составление плана управления рисками
     

    Модуль 7. Управление коммуникациями проекта.

    1,5

    • Стратегия управления заинтересованными сторонами
    • Планирование коммуникаций
    • Распространение информации
    • Подготовка отчетов об исполнении
     

    Модуль 8. Управление человеческими ресурсами проекта.

    1,5

    • Матрица ответственности
    • Организационная диаграмма проекта
    • Формирование команды проекта
    • Управление командой проекта
     

    Модуль 9. Управление качеством проекта.

    1,5

    • Современные методики контроля качества: TQM, Six Sigma
    • Инструменты качества Ишикавы
     

    Модуль 10. Управление поставками проекта.

    1

    • Анализ «производить или покупать»
    • Типы контрактов с поставщиками и субподрядчиками
     

    Модуль 11. Управление интеграцией проекта. Мониторинг и управление.

    1

    • Контрольные точки
    • Метод освоенного объема
    • Общее управление изменениями
     

    Модуль 12. Управление интеграцией проекта. Завершение проекта или фазы.

    0,5

    • Удовлетворение критериев завершения или выхода
    • Передача результатов в операционную деятельность
    • Архивирование информации по проекту
     

    Модуль 13. Корпоративная система управления проектами.

    1

    • Модель зрелости организации в области управления проектами
    • Разработка корпоративной методологии управления проектами
    • Совершенствование процессов
    • Обзор стандартов PMI по управлению программами и портфелями проектов
    • Использование Microsoft Project для управления проектами
    • Общее обсуждение
     

    Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем

    16

    Версия для печати Послать страничку на e-mail
    © НОУ «Центр Компетенций», 2008
    Все права защищены